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与前期采取的“一县一行”组建村镇银行方式不同，此次“多县一行”制村镇银行试点仅在中西部和老少边穷地区，特别是贫困县相对集中的县（市、旗，以下统称县）开展。具体模式是，在多个邻近县中选择一个县设立村镇银行总部，在邻近县设立支行。设立支行数量根据所在地经济金融总量、主发起人资本实力和风险管控能力等因素综合确定，原则上一般不超过5个。开展这一试点的主要目的是加大对中西部和老少边穷地区金融资源投入，有针对性地解决欠发达地区单独组建村镇银行法人无法实现商业可持续经营的突出困难，提高金融服务覆盖面和可得性。根据试点安排，此次15个省份“多县一行”制村镇银行试点，可覆盖43个村镇银行空白县（市、旗），其中28个属于国定贫困县和连片特困地区县。

愿景是美好的，但现实是曲折的。受困于相关政策因素，直销银行在国内的发展总有一股“鸡肋”的味道。目前，我国直销银行已经超过100余家，其中股份制银行及城市商业银行占比较大，基本采取在总行设置一级或二级部门的形式经营运作。“相对而言，全国性股份制商业银行、城商行因其在网点布局的劣势，对直销银行的建设诉求更强烈。”中国银行网络金融部副总经理曹汉平曾撰文分析指出。

阿里巴巴集团旗下拉扎斯网络科技（上海）有限公司（饿了么）将数字化的本地生活服务延伸到人们日常生活的方方面面。李强听取阿里巴巴董事局主席、首席执行官张勇，饿了么公司总裁王磊相关情况介绍，了解企业在开展数字民生服务项目合作、探索创新送餐配送模式等方面的进展和意见建议。李强说，要充分发挥技术优势和服务能力，把复工复产复市与满足消费需求更加紧密地结合起来，通过模式创新、技术创新更加精准地撬动消费，努力把被抑制、被冻结的消费释放出来，把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来。要进一步深化政企合作，加快新型基础设施建设，为上海提升城市治理现代化水平作出更大贡献。

实际上，随着经济进入高质量发展阶段，船到中流浪更急，人到半山路更陡，无论对于宏观政策还是微观企业，都提出了更高的标准和要求。目前来看，政策面优化营商环境、降低运营成本、激发市场活力的特征日益明显，而民营企业也应直面现实、练好内功，以更强的核心竞争力迎接未来更大的挑战。

众所周知，产品召回大多是因产品出现了不可逆转性的致命缺陷，并可能因此而危害使用者的人身安全。在这么短时间内，松下召回得如此频繁、涉及品类如此之多，在业内也实属罕见。如此大规模的召回事件，除了暴露出松下在设计研发、生产制造上的缺失，也折射出公司管理的混乱和在中国市场的难以适应。

目前外界尚不清楚今年以来银行对万达的授信情况，但从公开信息来看，鲜有银行为万达提供大额授信的信息。“大环境变化是让万达售卖资产的主要原因，但这轮去杠杆对万达来说不一定是坏事。如果万达仍像之前那样扩张，问题会越来越严重，严重的话可能出现资不抵债，现在净资产质量比较好。”地产专家、优淘城总裁薛建雄如是分析。